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    16

    2018-05

    企业信息化转型有哪几大趋势?
    传统的业务模式以厂商为中心,从研发,到采购、生产、销售、服务,最后到用户,这样一条封闭式的链条管理,只有在最终环节才面向用户。

    15

    2018-05

    “以客户为中心”和“流程建设
    无论是管理者也好还是员工也好,都不能很清晰的表达他们是怎样把“以客户为中心的”落实到实际工作中的。

    10

    2018-05

    企业在当前环境下如何定位战略
    企业需要找到自己的差距在哪里,这个差距有两个方面,一个方面是业绩目标上的差距,一个是市场机会的差距,找到我们为什么没有抓住市场机会的原因。

    09

    2018-05

    互联网时代该如何推广传统文化
    互联网时代是当今时代的重要特征?;チ拊陡ソ煳扌胩囟ǖ氐?,无须超大的空间,且具备机动立即的传播特性。
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    优化运营流程,明确运营标准,调整政策体系,建立运营目标,提升团队执行力,提高运营效率,持续改善管理
    效率

    组织结构梳理,科学分工,保证劳动生产率最大化;

    提升专业化水 平和建立符合企业阶段发展的政策体系,

    提升组织效率;营造组织环境,满足员工需求,

    挖掘员工潜力,创造个人效率最大化。

    互联网+工具

    企业信息建设框架,定制管理工具,提升整体效

    率,增强管控效率,达成业务功能电子化、业务

    提升组织效率;营造组织环境,满足员工需求,

    流程自动化、企业发展集成化与协同化。

    客户规划

    目标客户定位,细分客户类别,建立客户管理优化,

    引导客户需求,提升客户满意度,延长客户服务周期,

    持续提升客户价值。

    成本

    分析企业成本;梳理成本结构;建立成本的计划、

    预测、控制、决策、分析和考核的管理模式;明确

    成本目标,促进可持续发展

    团队建设

    设计组织结构,明确部门职能与岗位目标,优化

    人员结构及成本,确定人员编制、岗位序列,建

    立以绩效管理导向的薪酬福利体系。

    价值观重塑

    梳理并提炼物质层、制度层、精神层核心要素,

    重塑企业核心价值,提升软实力,引导聚焦发展

    目标,提升团队凝聚力。

    战略定位

    明确企业目标,探究未来商业模式,聚焦企业核

    心竞争力,指导运营管理,达成企业目标。

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